HR下午茶

HR:hr最常遇到的300个问题大全(四)

发布时间:2019-12-2  阅读次数:29次

Part 4

薪资结构设计:常遇到的10个问题及解决方法

1.

公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示?

【支招】

基本工资+职务工资+各类岗位补贴+加班费+保密工资+提成+奖金等,都可以显示。

2.

绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部分?

【支招】

一般情况下是不可以将固定工资直接转绩效工资的,企业推行绩效考核,意味着薪酬成本的增加,同时也可能带来效率的增加,可以在原来的固定工资里抽取很小的部分,然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资,员工考核得到60分,至少可以保证原来的工资不会少,超出60分以上,就可以拿到额外的增加的部分工资!

3.

在公司和员工之间怎样才能找到薪酬的平衡点呢?

【支招】

要么给钱,要么给爱……钱少的多关怀,钱多的时候也可适量关怀 薪酬是两个部分,薪=薪水,酬=爱。

4.

老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办?

【支招】

a.健全公司的薪酬体系;

b、明确岗位晋级的标准,制定好考核指标,定期考核;

c、每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩;

d、新入职员工不能采用谈判薪酬,要按照薪酬体系来执行。

5.

如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性?

【支招】

薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配,员工努力一下,就能得到自己想要的,而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。

6.

对创业型公司来说,加薪的幅度以及频率该如何控制?

【支招】

创业型的薪酬表一般情况是选择行业中小薪酬水平的,调薪是难免的,幅度可以稍微小一点(相比同行),多一些精神鼓励和刺激,甚至股权、期权激励均可。

7.

小型企业中薪酬与福利管理如何规范化呀?

【支招】

做个薪酬体系,设定职级,岗位,根据市场相应薪酬数据,分别定出一个范围,或者定出一个额度。流程管理上也需要设定,由谁来制定薪酬标准,谁来提出薪资调整,谁来确定。以及薪酬管理,比如,什么情况下可以调薪,调薪的条件等。

8.

薪酬设计要解决哪几大关键问题?

【支招】

a. 基于岗位价值和能力的层级薪酬框架。

b. 根据公司的情况,看公司的薪酬是以解决员工稳定问题为主,还是解决吸引人才为主。

c. 薪酬管理制度,调薪的条件设定,流程等定下来,依据制度里实施。

d. 市场数据的了解。

9.

如何进行岗位管理?

【支招】

建立岗位素质模型,确定岗位工作内容,责任。居于素质模型的标准进行岗位员工的招聘,培养,给予确定相应薪酬,绩效管理里的KPI也基于岗位职责。

10.

新成立一个部门,专管新产品的研发,为了保证项目的成功,怎么制定合理的薪酬体系呢?

【支招】

a.在基本薪酬内容上,可以考虑项目预算制。根据项目需要投入的时间,人力做出预算,如提前完成,超过的部分作为奖金。

b.项目管理制。把基本薪酬内容里设立出一定比例的绩效挂钩部分,根据项目进度计划给予评估,与薪酬挂钩。










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